2026年SBIR計畫審查委員評分標準大公開：你的計畫如何才能獲得高分？
想成功申請到政府的SBIR（小型企業創新研發計畫）補助，光有好的點子和技術是不夠的。你必須了解審查委員如何看待你的計畫書，他們手上的那份「評分標準」究竟是什麼？這篇文章將為你完整揭開 2026 年 SBIR 計畫審查的神秘面紗，從評分標準、常見扣分項目，到簡報技巧與口試準備，讓你知己知彼，大幅提高計畫通過率！
什麼是SBIR計畫審查標準？為何它對你的申請至關重要？
SBIR計畫審查標準，是指經濟部技術處（現為經濟部產業技術司）與地方政府為了客觀評估申請案件的創新性、技術可行性與市場潛力，而制定的一套結構化評分指南。審查委員將依據這套標準，對每一份計畫書進行量化與質化的評分，最終決定你的公司能否獲得數十萬到數百萬不等的研發補助。簡單來說，這份標準就是你準備計畫書的「考試大綱」，不深入理解它，就像閉著眼睛參加考試，成功機率自然渺茫。
對於創業者和企業主而言，透徹理解評分標準不僅能幫助你寫出一份更具說服力的計畫書，更能讓你從審查委員的視角，重新檢視自身計畫的優劣。這是一個寶貴的機會，讓你跳脫產品開發的本位思考，開始從市場、商業模式、團隊能力等多個維度，全面評估你的創新計畫。這不僅是為了申請補助，更是為了企業的長遠發展。
SBIR計畫審查的兩大階段：書面審查與會議審查
SBIR的審查流程主要分為兩個核心階段，每個階段都有其審查重點與準備要訣。
第一階段：書面審查
當你提交計畫書後，首先會進入「書面審查」階段。在此階段，2-3位相關技術領域的專家委員將會獨立審閱你的計畫書內容。他們會根據評分標準，逐項檢視你的計畫是否具備創新性、技術細節是否清晰、市場分析是否到位、經費編列是否合理等。這個階段是純粹的「紙上談兵」，你的所有論述、數據和佐證資料都必須在計畫書中完整呈現。書審的結果通常分為「推薦」、「不推薦」或「修正後推薦」。唯有獲得多數委員推薦的案件，才能進入下一階段的會議審查。
第二階段：會議審查（簡報與口試）
通過書面審查後，你將受邀參加「會議審查」。這是一個面對面的簡報與問答環節，也是你為自己計畫辯護的關鍵時刻。通常，你會有約 15 分鐘的時間向所有審查委員（通常為 5-7 位）簡報你的計畫重點，隨後是 10-15 分鐘的 Q&A 時間。委員們會針對書審時的疑問，以及簡報中提到的內容提出問題。這個階段不僅考驗你的計畫內容，更考驗你的表達能力、臨場反應以及團隊的專業形象。一場準備充分、應對得體的簡報，往往是扭轉乾坤、獲得最終補助的決勝點。
揭秘2026年SBIR審查委員的評分標準（附比較表）
雖然不同階段（Phase 1, Phase 2）和不同類型的SBIR計畫（例如中央型、地方型）在細項權重上可能略有差異，但其核心評分標準萬變不離其宗。以下我們將最關鍵的五大評分項目整理成表格，幫助你一目了然。
| 評分項目 | 審查重點 | 準備建議 | 預估權重 |
|---|---|---|---|
| 1. 創新性或創意性 | - 技術/服務/模式是否為國內首創或具重大改良？ - 與國內外現有技術的比較與競爭優勢分析。 - 智財權（專利）佈局與檢索分析。 | 明確定義「創新點」，並提出客觀證據（如專利檢索報告、競品分析），避免使用「最好」、「最強」等主觀形容詞。 | 30% - 40% |
| 2. 技術可行性與執行方式 | - 研發方法、步驟與時程規劃是否具體可行？ - 關鍵技術指標（KPI）是否量化且可驗證？ - 風險評估與應對策略是否周全？ | 繪製詳細的甘特圖（Gantt Chart），將研發流程拆解成具體的查核點。對於核心技術，應詳細說明其原理與實現路徑。 | 25% - 35% |
| 3. 市場潛力與商業價值 | - 市場規模、目標客群與成長潛力分析。 - 商業模式、定價策略與行銷推廣計畫。 - 預期經濟效益（如創造營收、就業機會）。 | 引用具公信力的市場研究報告數據，建立明確的客戶畫像（Persona），並推估合理的財務預測。可多參考我們的補助指南獲取更多資訊。 | 15% - 25% |
| 4. 研發團隊執行能力 | - 團隊成員的學經歷、專業分工與相關研發實績。 - 計畫主持人（PI）的領導與管理能力。 - 顧問或委外合作對象的專業性。 | 以列表或圖示方式清晰呈現團隊成員的背景與分工，並附上過去的成功案例或研發成果作為佐證。 | 10% - 15% |
| 5. 經費編列合理性 | - 各項經費（人事費、耗材費、委外費等）是否與計畫內容高度相關？ - 報價是否合理，有無浮報或不合規定的項目？ | 每筆預算都應有其必要性說明，並與研發時程對應。建議使用我們的補助試算工具，協助你更精準地規劃預算。 | 5% - 10% |
常見的計畫書扣分地雷：新創團隊最容易犯的5大錯誤
許多充滿潛力的計畫最終與補助擦肩而過，往往不是因為點子不好，而是踩到了計畫書的「扣分地雷」。以下是我們整理出最常見的五大錯誤：
- 創新論述空泛，淪為自我感覺良好：只強調自己的產品很「酷」，卻沒有從技術或商業模式層面，與現有方案進行客觀比較，缺乏專利或文獻佐證。
- 市場分析憑空想像，缺乏數據支撐：宣稱市場有「數億」規模，卻提不出任何第三方研究報告或初期市場調查來支持，目標客群模糊不清。
- 技術實現路徑模糊，過於樂觀：對於技術挑戰輕描淡寫，研發流程只有開始和結束，缺乏明確的階段性目標和查核點，讓委員對可行性產生疑慮。
- 團隊介紹未能凸顯專業與執行力：只列出成員的職稱，卻沒有說明他們過去的相關經驗與實績如何幫助這個計畫成功。
- 經費編列與計畫內容脫鉤：例如，計畫明明是軟體開發，卻編列了高額的硬體設備費；或是人事費用佔比過高，但看不出其對應的產出。若您對計畫書撰寫感到困擾，不妨試試我們的SBIR計畫書AI撰寫工具，它可以引導您避開這些常見錯誤。
決勝關鍵：SBIR簡報技巧與口試問答準備全攻略
一場成功的簡報，是將你的計畫從紙本文字變成立體藍圖的過程。請把握以下幾個關鍵原則：
簡報技巧：在15分鐘內抓住所有人的心
- 黃金倒三角結構：開場 1 分鐘內就必須破題，說清楚「你要解決什麼問題」、「你的創新解法是什麼」、「市場在哪裡」。先講結論，再進行細節闡述。
- 視覺化是王道：多使用圖表、流程圖、產品原型照片或影片，少用大段文字。一張清晰的架構圖，勝過千言萬語。
- 聚焦三大重點：在有限時間內，你不可能講完所有細節。請聚焦在「創新性」、「可行性」與「市場性」這三個評審最在乎的核心上。
- 自信與熱情：展現你對這個計畫的熱情與信心，這種能量是會感染給審查委員的。
口試問答準備：預測問題，化解疑慮
Q&A環節是你與委員直接溝通、建立信任的最好機會。請務必事先準備：
- 預擬題庫：從計畫書的弱點、委員可能感興趣的技術細節、市場競爭等角度，預想至少 20 個可能的問題，並與團隊進行沙盤推演。
- 誠實為上：遇到不知道或還沒解決的問題，誠實說明，並提出你預計如何找到答案或解決方案。切忌不懂裝懂或含糊其辭。
- 團隊作戰：根據問題的性質，由最適合的團隊成員（如技術長回答技術問題，執行長回答市場策略問題）來回答，展現團隊的專業分工。
SBIR計畫的申請是一場綜合實力的考驗。深入理解審查標準，是你邁向成功的第一步，也是最重要的一步。如果你在準備過程中有任何疑問，或希望獲得更專業的指導，歡迎聯絡我們，智研所的專業顧問團隊將竭誠為您服務。
常見問題 (FAQ)
Q1: 審查委員都是什麼背景？我該如何調整計畫書的寫法？
A1: SBIR的審查委員主要由「技術專家」和「產業/財務專家」組成。因此，你的計畫書需要兼顧兩者：對技術專家，要能清晰闡述技術的創新性與可行性，深度要夠；對產業專家，則要強調市場潛力、商業模式與財務規劃，廣度要足。避免使用過於深奧的學術術語，盡量以淺顯易懂的方式說明你的價值主張。
Q2: 如果我的計畫在書面審查就被刷掉，還有機會嗎？
A2: 如果書審未通過，該次申請就終止了。但這並非世界末日。你通常會收到委員的匿名審查意見，這些意見非常寶貴，指出了你計畫的弱點。你應該仔細研究這些意見，針對性地修改和強化你的計畫書，在下一期計畫開放申請時再次挑戰。許多成功獲補助的企業，都有過一兩次失敗的申請經驗。
Q3: 地方型SBIR和中央型SBIR的審查標準有何不同？
A3: 核心標準（創新、技術、市場等）是相似的，但側重點不同。中央型SBIR更看重技術的「全國領先性」或「國際競爭力」，對創新程度的要求更高。地方型SBIR則更強調與「地方產業連結」和「在地發展貢獻」，例如能否在該縣市創造就業、帶動相關產業鏈等。因此，申請地方型SBIR時，應多著墨計畫對地方的正面影響。更多問題請參考我們的常見問題頁面。
